법인 거버넌스

기본적인 생각

회사는 주주·직원·고객·사업 파트너·지역사회를 비롯한 이해관계자 여러분의 기대에 성실하게 응해 경영의 건전성, 투명성, 효율성을 확보해 나가는 것이 지속적인 성장과 중장기적인 기업 가치의 향상에 필수적이라고 인식하고, 경영상의 중요 과제.

메이저사이트회

2023년 6월부터 1명 감원 8명(그 중 독립 사외 메이저사이트 4명)으로 구성되어 있습니다. 거버넌스 체제를 보다 한층 강화하기 위해 독립 사외 메이저사이트를 1명 증원해 반수로 하고, 전문성이나 다양성이라고 하는 관점에서 1명의 외국적의 메이저사이트, 2명의 여성의 메이저사이트가 포함되어 있습니다. 메이저사이트회는 법령에서 정한 사항 외에 경영의 기본방침·전략을 비롯한 중요사항의 결정 및 업무집행을 감독하고 있습니다.
또한, 회사는 집행 임원 제도를 도입하고 있으며, 메이저사이트의 업무 집행 기능의 일부를 집행 임원(20명)에게 위양함으로써, 메이저사이트회의 감독 기능 강화와 업무 집행의 신속성 확보의 양립을 도모하고 있습니다.
또한 경영전략회의를 설치하여 경영관리·사업운영에 관한 기본방침·중요시책의 심의와 경영 판단이 적시·적확하게 이루어지는 체제를 취하고 있습니다. 특히 중요한 사항은 경영전략회의에서 심의한 후 메이저사이트회에서 더욱 심의를 충분히 실시하고 그 여부를 결정하는 것입니다.

감사위원회

우리는 감사원 제도를 채택하고 있습니다.
감사원은 감사위원회를 개최하고 감사 의견을 집계하고 있습니다. 게다가 내부통제시스템의 정비상황, 운영상황을 감시·검증하고, 필요에 따라 메이저사이트 및 집행임원에게 조언·권고하는 등의 필요한 조치를 강구하고 있습니다.
또한 사외 감사인 2명을 포함한 감사인 4명은 메이저사이트회에, 상근 감사인 2명은 경영전략회의를 비롯한 사내 중요회의에도 참석하여 중립적인 입장에서의 의견표명, 메이저사이트 및 집행임원의 업무집행에 대한 감사를 실시하고 있습니다.

지명·보상 자문 위원회

당사는 메이저사이트 및 감사 후보자의 지명, 사장, 대표 메이저사이트의 선정·해직 및 메이저사이트의 보수에 관한 중요사항에 대해 임의의 위원회에 의한 심의·답신을 거쳐 메이저사이트 위원회에서 심의・결정함으로써 수속의 객관성・투명성을 확보하고, 또한 책임을 완수하는 것을 목적으로, 2018년부터 임의의 자문기관인 「지명・보수 자문위원회」를 설치하고 있습니다.
이 위원회는 위원장을 독립 사외 메이저사이트로, 다른 독립 사외 메이저사이트 3명, 독립 사외 감사인 2명, 메이저사이트 사장 겸 CEO를 추가한 총 7명으로 구성되어 있습니다. 6명의 사외 임원보다 적절한 관여·조언을 얻는 것으로, 임원 인사 및 메이저사이트의 보수의 투명성, 타당성, 객관성의 확보를 도모하고 있습니다.

메이저사이트회의 유효성 평가

목적

메이저사이트회의 기능 및 운영에 관한 과제를 파악하고 적극적으로 개선을 도모하는 것이 기업 지배 구조의 강화, 나아가 기업가치의 향상에 기여한다는 생각하에 2016년도부터 한 사업연도에 1회의 빈도로 메이저사이트회의 실효성에 대해.

평가 방법

모든 메이저사이트 및 감사원을 대상으로 설문조사 방식으로 실시했습니다. 구체적인 평가 절차와 일정은 기업 지배 구조 보고서를 참조하십시오.

설문조사 질문 항목

아래 5개 범주별로 여러 개의 질문 항목을 마련하여 5단계 평가 및 자유 설명 형식으로 실시했습니다.
질문 항목은 당사의 과제와 외부 환경의 변화를 고려하여 결정하고 있습니다.

  1. 1메이저사이트회의 역할과 책임
  2. 2심의 활성화
  3. 3메이저사이트회 구성·제도
  4. 4운영 최적화
  5. 5지명·보상 자문 위원회의 역할

메이저사이트회에서 중점 테마

① 중장기 전략(차기 중기 경영 계획의 책정)

업무 집행 부문에서 중기 경영 계획 'Forward 22」(2020-2022년도)의 되돌아 보면 글로벌 사회정세의 변화와 당사 그룹을 둘러싼 시장환경의 변화가 보고되어 이러한 변화에 대응하기 위해 새롭게 2050년을 목표로 하는 모습인 「서스테너블 비전」을 책정하는 것, 그 실현을 위한 마일스톤으로서 Vision을 부분적으로 검토하고 이러한 장기 경영 비전을 실현하기 위한 첫 단계인 신중기 경영 계획 Forward 25(2023-2025년도)를 책정하는 것에 대해 제안이 있었습니다.
이 제안에 대해 사외 메이저사이트 및 사외 감사인은 장기 비전 및 신중기 경영 계획의 재무 목표 실현, 시책의 KPI 설정으로 진행 상황을 따르고 평가해야합니다. 요성, 사업투자전략의 구체적 방침과 리스크관리 방식, 전사의 중요과제인 인적자본 강화책의 진행방법 등 각각의 전문성에 근거한 폭넓은 관점에서 의견이 나와 활발한 논의가 이루어졌습니다. 채결의 결과, 본 의안은 원안대로 승인되었습니다.

② 사업 포트폴리오·매니지먼트의 추진(박용 엔진 사업의 분사화·이마바리 조선 주식회사와의 협업)

업무 집행 부문에서 해양 엔진 사업의 수익성을 높이고 경영 리스크를 줄이기 위해, 이마바시 조선 주식회사(이하 지조선)의 자본 참가 하에 본 사업을 실시하는 신회사를 설립하는 것에 대해 제안이 있었습니다. 업무집행부문은 이마지조선과의 협업의 필요성으로서 ①판매공급망의 강화에 의한 매출확대, ②자재조달의 최적화에 의한 비용절감과 생산성 향상에 의한 수익력의 개선, ③차세대연료 대응 엔진의 개발 및 공급에 의한 GHG(온실가스) 배출량 삭감에 대한 공헌의 3점을 보고했습니다.
이 제안에 대해, 사외 메이저사이트 및 사외 감사인으로부터, 사업 포트폴리오에서의 선박용 엔진 사업의 위치를 정리할 필요성, 이마 치조선과의 협업 조건, 신회사의 인재 채용·육성 방침 등에 대해 지적을 받아, 활발한 논의가 이루어졌습니다. 채결의 결과, 본 의안은 원안대로 승인되었습니다.

임원 보상

메이저사이트의 보상은 정액 보상과 실적 연동 상금으로 구성되며 주주 총회 결의에 따른 총액의 범위 내에서 결정됩니다. 사외 메이저사이트의 보수는 독립성 확보 등의 관점에서 정액 보수만으로 하고 있습니다.
각 경영 간부·메이저사이트의 보수를 결정할 때는, 지명·보수 자문 위원회로부터 메이저사이트회에 보수 제도, 보수 수준에 관한 답신이 행해져, 메이저사이트회의 결의에 근거해 결정합니다. 또, 이 위원회에서는, 메이저사이트의 보수가 건전한 인센티브로서 기능하도록 보수 제도, 보수 수준을 정기적으로 검증하고 있습니다.
덧붙여 임원 퇴직 위로금 제도는 폐지하고 있습니다.

경영진 간부·메이저사이트 후보자 선정 정책

우리 그룹이 지속적인 성장과 중장기적인 기업 가치 향상을 실현하기 위해 CEO와 같은 후계자 육성은 그룹 경영에서 가장 중요한 전략적 의사 결정 중 하나임을 인정합니다.
경영진 간부에 대해서는, 당사 그룹을 이끌고 기업 이념을 실현하기에 적합한 발상·능력·행동력을 가진 인물인 것을 요구하고 있어, 선정·해직에 있어서는, 지명·보수 자문 위원회에 있어서의 심의를 거쳐, 메이저사이트회에서 심의 결정하는 것으로 하고 있습니다.
메이저사이트·감사에 대해서는, 인격·견식이 뛰어나, 각 직직에 요구되는 책무를 정확하게 수행하는 지식이나 경험, 능력을 가지는 인물을, 사외 메이저사이트·사외 감사역에 대해서는, 기업 경영에 관한 풍부한 경험, 전문적인 지식 및 폭넓은 견지를 가지고, 당사의 독립성 기준을 충족
후계자 육성 계획에 대해서는, 지명·보수 자문 위원회에 있어서의 자문을 거쳐, 2020년 2월에 메이저사이트회에서 그 방침을 결정했습니다. 현재, 이 계획에 근거해, CEO 후보자의 육성을 진행하고 있는 단계입니다. 진척 상황을 정기적으로 지명·보수 자문 위원회에 보고하고 있어 동 위원회의 조언을 얻어 착실하게 인재 육성을 진행시키고 있습니다.

CEO가 있어야 할 모습
  1. 1기업 철학을 실천한 행동을 할 수 있는 것
  2. 2경영 톱의 격무를 완수할 만큼 충분한 기력·체력이 있는 것
  3. 3경영상으로 실현하고 싶은 일(가치관·향상심·집착심)
  4. 4경영 톱으로서 충분한 성격을 가지고 있는 것(인격·품격·성실성·사명)
  5. 5시·꿈·철학 등 인간적 매력을 갖추고 직원 전원으로부터 신뢰받는 존재임
  6. 6미경험 사업에서도 이해를 위해 노력하고 장기적인 관점을 갖고 경영을 실천할 수 있음
  7. 7불투명한 상황에서도 냉정·적확하게 의사 결정을 내리고 그 책임을 다할 수 있는 것
  8. 8경영 최고 직무를 수행할 수 있는 충분한 지식과 기술을 보유함
  9. 9변혁에 대한 마음을 유지하면서 혁신 창출에 연결될 것
  10. 10경영 톱으로 비전을 내세우고 전체 직원을 이끌 수 있습니다

스킬 매트릭스

우리 그룹은 "기술의 힘으로 인류와 자연의 조화에 도전한다"를 사명으로 하여 지속가능성을 중시한 경영 실천에 있어 메이저사이트 전원이 준비해야 할 기술로서 "서스테인빌리티·ESG"를 선정하고 있습니다.

주요 사고 방식
■ 기업이념에 있는 「기술과 성의」, 기술입사를 표방하는 회사로서 기술에 관한 스킬은 필수
■ 당사의 경영 전략인 해외 사업 확대, ICT 등을 활용한 서비스의 신장(안정한 수익원)에 공헌할 수 있는 스킬
■ 상기를 추진하기 위해 필요한 기업 기능, 거버넌스 기능을 발휘할 수 있는 스킬

임원의 기술 매트릭스