11月24오늘 오후에, 경영 식스 토토의 일곱 번째 단계“위대한 캐릭터”중앙 캠퍼스 Zhixin Building의 Academic SalonB603hold. 경영 식스 토토 교수 인 Zhong Gengshen과 Wang Chenguang, Wang Lisheng 교수, Zhang Xiaofeng, Feng Wenna 및 기타 교수 들이이 행사에 대한 논평자로 참석했습니다. 수십 명의 대학원생 들이이 행사에 참여했습니다.

이 살롱의 주제는“공동 창조 공간의 개발 모델 : 수익성 또는 비영리 단체”. 이 주제를 중심으로 10 명의 학생이 각각을 결성했습니다.“이익 그룹”与“비영리 그룹”, 청중에 대한 각각의 견해를 설명합니다.“이익 그룹”주로 Tencent 공동 창조 공간의 소개, Tencent 공동 창조 공간의 이익 모델 및 중요성이 지적되며 Tencent 공동 창조 공간의 5 가지 주요 모델과 이익 방법이 확장됩니다. 마지막으로, 군중 창조 공간은 생존하기 위해 자체 생산 혈액의 기능을 가져야한다고 제안되었다. 전문적이고 차별화 된 서비스를 통해 개발을 추구하기 위해 기업가 팀을 유치합니다. 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 전문 서비스 및 종자 투자를 통해 투자 수익을 얻습니다.

“비영리 그룹” 첫째, 공동 창조 공간의 개념적 정의가 정의되고 공동 창조 공간과 인큐베이터, 비영리 공동 창조 공간과 수익성있는 공동 창조 공간의 차이가 분석됩니다. 그런 다음 비영리 공동 창조 공간을 선택한 이유는 장거리 이론, 오픈 혁신 이론 및 계약 실패 이론 및 비영리 공동 창조 공간이 어떻게 살아남고 발전하는지에 대한 문제와 함께 설명되었습니다. 마지막으로, 상하이의 새로운 워크숍, 암스테르담의 가상 공동 창조 공간 및 Chaoyang Entrepreneurship Alliance의 사례를 결합하여 비영리 공동 창조 공간의 장점은 주로 제작자 비용을 줄이고 공정성을 유지하며 시장 경쟁을 창의성에 더 집중시킬 수 있으며 시장을 규제하는 데 더 많은 노력을 기울일 수 있다고 제안됩니다.

두 그룹의 놀라운 설명을 통해, 우리는 크라우드 창조 공간이 이익 모델 또는 비영리 모델을 채택 해야하는지에 대한 새로운 이해와 생각을 가지고 있습니다. 현장 판사들은 또한 두 그룹의 학생들의 연설에 대해 언급했으며, 이익 모델과 비영리 모델의 크라우드 창조 공간이 그들 자신의 가치를 가지고 있다고 제안했으며, 분석은 크라우드 창조 공간에서 제공하는 서비스의 특성의 차이점에서 시작한다고 제안했습니다. 반 친구들의 멋진 전시와 교사들의 심오한 의견은 반 친구들의 박수를 환영했습니다.

수백 개의 식스 토토의 업적 수집 및 학업 정신을 홍보합니다.“위대한 캐릭터”대학원 학술 살롱은 학습 사고 및 학업 교환을 기반으로 대학원생을위한 경영 식스 토토가 구축 한 교사 학생 상호 작용 플랫폼입니다. 대학원 학업 능력을 향상시키는 데 유용한 탐사입니다. 학생들 이이 기회를 통해 전문 지식을 견고하게 배우고 실제 문제를 분석하고 해결하는 능력을 향상시킬 수 있기를 바랍니다.